2024年2月27日，蘇創(chuàng)投集團黨委書記、董事長王牟率隊赴子公司科創(chuàng)投、天使母基金調(diào)研，集團黨委委員、副總裁朱巍及相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。

科創(chuàng)投負責人圍繞2024年集團中心工作匯報了科創(chuàng)投全年重點工作目標舉措與項目情況。

王牟表示，科創(chuàng)投要在蘇州市級層面科技天使投資領(lǐng)域嶄露頭角、做大做強。針對這一目標，王牟提出七點要求：

一要提高站位

全體員工要緊緊抓住科技創(chuàng)新這一重大機遇，積極主動地融入?yún)⑴c到蘇州創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中去，精準了解蘇州科技創(chuàng)新的最新要求。

二要精準投資

在加強投資精準性的基礎(chǔ)上，強化與板塊聯(lián)動，逐步擴點擴面，“扶上馬送一程”,護航初創(chuàng)企業(yè)行穩(wěn)致遠。

三要加強聯(lián)動

要加強與集團內(nèi)部兄弟單位的溝通，積極學習兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,形成從投前、投后、項目評估、基金管理到公司發(fā)展等全方位的協(xié)同。

四要對接人才

積極參與到市委人才辦、市科技局、人社局等相關(guān)部門舉辦的人才評審、項目路演中去，用科技投資為科技人才企業(yè)充分賦能。

五要加強交流

形式多變地與擬投企業(yè)、被投企業(yè)、區(qū)縣板塊、子基金等進行定期交流，積極開展各種類型的活動。

六要管好基金

認真梳理在管子基金，與基金管理人做好溝通，加強項目隔輪退出、探索S基金份額轉(zhuǎn)讓等退出方式。

七要廉潔自律

全體員工要在基金募資、項目投資等全過程嚴守風險底線，做到廉潔自律。

聚焦2024年全年工作，科創(chuàng)投要持續(xù)提升做好種子期、天使期投資工作的責任感、緊迫感和使命感，努力將科創(chuàng)投打造成為蘇創(chuàng)投集團在科技天使投資領(lǐng)域的知名品牌。

在蘇州天使母基金，王牟一行聽取了公司2023年工作匯報及2024年工作計劃，對目前所取得的工作成績表示了充分肯定，并重點關(guān)注量化數(shù)據(jù)及創(chuàng)新亮點，緊扣制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和短板，圍繞招投聯(lián)動、天使投資生態(tài)建設(shè)、投后評價體系建設(shè)等方面與天使母基金進行了深入探討，并就下一步工作舉措進行了研究部署。

天使母基金要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升價值創(chuàng)造力與核心競爭力，圍繞蘇州推進“新型工業(yè)化”，構(gòu)建“1030”產(chǎn)業(yè)體系開展各項工作：

一要聚焦行業(yè)細分，提錘煉打磨核心競爭力，致力成為國內(nèi)一流天使創(chuàng)業(yè)投資平臺；

二要堅守主責主業(yè)，深耕天使母基金，充分發(fā)揮資本市場的價值發(fā)現(xiàn)功能；

三要強化產(chǎn)業(yè)引導，加深與合作子基金交流互動，為業(yè)務(wù)發(fā)展蓄勢賦能；

四要力爭先試先行，增強創(chuàng)新思維，爭做改革奮進“領(lǐng)跑者”；

五要研究退出機制，協(xié)同優(yōu)化提升項目退出策略，加速形成“募投管退”良性循環(huán)生態(tài)體系；

六要嚴守廉潔紀律，強化責任擔當，鍛造更有凝聚力、戰(zhàn)斗力的高效團隊。

下一步，蘇州天使母基金要珍惜過去發(fā)展局面，打開創(chuàng)新思路，創(chuàng)新發(fā)展思路，守好廉潔從業(yè)底線，搭建好國內(nèi)一流的天使創(chuàng)業(yè)投資平臺，為蘇州構(gòu)建“1030”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)做出更新的探索和更大的貢獻！