6月18日，蘇州創(chuàng)投日·蘇創(chuàng)投天使及創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資對接會順利舉行。活動上，蘇州高新區(qū)科技招商中心慕繼武、元禾原點費建江、華映資本季薇、嘉御資本衛(wèi)哲、乾融控股葉曉明和泰越資本張海濤等嘉賓就“未來產(chǎn)業(yè)的智慧探針”這一主題進行了圓桌對話，嘉賓們圍繞技術研發(fā)、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群發(fā)展等話題展開了熱烈討論，精彩觀點摘錄如下。

慕繼武 | 蘇州高新區(qū)科技招商中心總經(jīng)理

我們今天討論的主題是未來產(chǎn)業(yè)的智慧探針。總書記多次指示，要加大未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。十四五規(guī)劃里面也專門提到，要大力培育和發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)。這個未來產(chǎn)業(yè)，從細分上主要是指現(xiàn)在大力培育的量子信息、腦機結合、生物合成學等等，都屬于學科范疇。同時，就我的理解，更多可能是怎么更好的在早期投資過程中，更好的挖掘培育支持這些產(chǎn)業(yè)，讓他們可以跨過死亡之谷，實現(xiàn)爆發(fā)式的成長，同時投資機構可以共同陪伴它，獲得更高的超額收益。

  我本身是負責高新區(qū)科技招商的，我們科技招商要開拓、挖掘、引進項目到地方落地，很多時候是和投資機構，特別是天使投資機構類似，我們布局的同時也要引進，我們還有一個政策性的早期天使投資，配合著一起做一些早期的政策性的投資和扶持，為地方的發(fā)展形成可持續(xù)的澎湃動力。

隨著技術不斷迭代發(fā)展，有更多人關注到硬科技和未來科技的發(fā)展，在這個過程中，我們國家的整體實力提升，特別是長三角、蘇州地區(qū)，有基礎、有能力、有條件，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀企業(yè)。當?shù)卣ㄌK創(chuàng)投，有一個重要任務，是把整個產(chǎn)業(yè)完善好、培育好，這其中更加需要投資機構共同參與和支持，希望各位專家、投資人共同關注蘇州，同時希望大家一起把蘇州的天使投資生態(tài)圈建設好，為我們未來產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展提供更好的成長土壤，幫助蘇州打造具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)中心一起做出貢獻。

費建江 |元禾原點 管理合伙人

1. 如何發(fā)揮智慧探針的力量，做好未來產(chǎn)業(yè)的投資和布局。

作為投資機構，我理解未來產(chǎn)業(yè)其實就是一些新興的顛覆性的突破性的新技術，對我們來說，這個方向的投資是我們日常工作的重要內容之一。我們所有的工作都是圍繞這個方向展開的。未來代表性的方向，比如說量子、腦機接口，類似于這樣的前沿的技術，我們過去都做了一些布局，這是我們日常很重要的一個策略和工作內容。

2. 在投資未來的過程中，最看中項目的哪些質地和潛質。

技術有足夠的突破性和顛覆性，這是我最關注的。某種程度上，我會稍微忽略未來商業(yè)成熟的時間點，沒有那么強的關注，更重要的是關注突破性和顛覆性。

3.未來投資當中，會有什么困難和挑戰(zhàn)。

投這些特別突破性的新技術，主要是面臨兩個方面，一個是因為特別新，所以團隊對新技術的理解是一個挑戰(zhàn)。第二是決策，你要決策拍板的時候，也是需要極大的勇氣、魄力，甚至是冒險精神。

  季薇|華映資本 創(chuàng)始管理合伙人

   1.如何發(fā)揮智慧探針的力量，做好未來產(chǎn)業(yè)的投資和布局。

   首先在當下來說，我們知道有一個函數(shù)叫做道格拉斯函數(shù)，GDP的增速是三個因素決定，勞動力、資本和科技技術進步率，中國到2020年左右，科技進步率已經(jīng)占到函數(shù)的50%左右，未來肯定是科技引領GDP增速發(fā)展；第二，我希望資本在產(chǎn)業(yè)轉化這個方面做好工作，希望在轉化方面幫助科技類企業(yè)，特別是早期的科研成果，幫助他們找到產(chǎn)業(yè)化落地的方向，幫助他們探究市場，做好橋梁作用。第三，我認為“共識”和“非共識”這兩個東西并不是割裂的，是一個有機的整體。我經(jīng)常說價值投資也是非共識投資，價值投資產(chǎn)生于價格和實際資產(chǎn)價值的不一致。這是行業(yè)本身具有的特質，所以未來探針是我一直在做的事情。

   2.在投資未來的過程中，最看中項目的哪些質地和潛質。

 我們會從兩端看，一方面是技術的突破程度，另一方面是產(chǎn)業(yè)的融合程度。這其實是一個二位象限。從技術突破來說，我們關注終端市場的規(guī)模大小，是否具有顛覆性。

 3.未來投資當中，會有什么困難和挑戰(zhàn)。

 第一個是內部尋求共識，會很難，因為信息不對稱，你要拉平所有的信息，形成一致判斷；第二，天使項目花的時間很多，每個階段都有每個階段的問題。天使階段，團隊不成熟，要找各種各樣的人，要對他們進行理念轉化，從科研轉化到商業(yè)化運作，跟上下游結合，是挺花時間的。還有是LP對天使項目的容忍時間需要更長一點。

 衛(wèi)哲 | 嘉御資本 創(chuàng)始合伙人

 1. 如何發(fā)揮智慧探針的力量，做好未來產(chǎn)業(yè)的投資和布局。

 一個是別人順藤摸瓜，我們順瓜摸藤。二，別人往前看，我們看歷史，我們相信歷史會一次次被重演。這是我們的探針方法。

 2. 在投資未來的過程中，最看中項目的哪些質地和潛質。

 我很關注科技的周期，因為我們基金是有年限的，我們要對得起各類的投資人。我們內部立項的時候，把周期問題會談的很清楚。包括前面說到的行業(yè)處于什么階段，沒有一個技術是可以跨很多周期的，甚至所處的行業(yè)，科技往往不能是2 C的最終產(chǎn)品，要依靠2 B的變化?？萍夹推髽I(yè)往往比消費型企業(yè)更難，可口可樂可以火這么多年，很少有一個科技企業(yè)也能如此。

 3.未來投資當中，會有什么困難和挑戰(zhàn)。

 最難的是一號位，人無完人，做科技大部分是很深的科研背景，但是走向市場，還需要組織文化、市場等方面，這些都是文科生的強項，好比男女搭配干活不累，文理搭配，干活也不累。

 葉曉明 | 乾融控股 創(chuàng)始人

 1. 如何發(fā)揮智慧探針的力量，做好未來產(chǎn)業(yè)的投資和布局。

以我的經(jīng)驗來講，做早期科技企業(yè)一定要研究趨勢，其實很簡單，只有兩條途徑，一個是不是換道超車，第二是不是彎道超車。此外，科技企業(yè)投完以后，還需要耐心的陪伴，陪伴它成長為行業(yè)的龍頭，最后形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

 2. 在投資未來的過程中，最看中項目的哪些質地和潛質。

第一是市場，如果你是按照產(chǎn)業(yè)生態(tài)投的，你的機會會越來越多，如果是一個小眾市場，可能不適合。第二個是團隊，無論是科學家創(chuàng)業(yè)，還是大的外資企業(yè)，一個互補性的團隊很重要。第三是技術，我們投早期項目的，要找藍海市場的技術，或者紅藍相間。

 3.未來投資當中，會有什么困難和挑戰(zhàn)。

我感到時間不夠，希望有更多優(yōu)秀的工科人才，加入乾融控股。

 張海濤 | 泰越資本 創(chuàng)始合伙人

 1. 如何發(fā)揮智慧探針的力量，做好未來產(chǎn)業(yè)的投資和布局。

我們更多的探針作用是保持和全球創(chuàng)業(yè)團隊緊密的聯(lián)系，從他們身上不斷的發(fā)現(xiàn)和吸收現(xiàn)在有什么人在做什么事，確保跟蹤的團隊是一流的。第二，探針不僅僅要發(fā)現(xiàn)，而且要積極的賦能。

 2. 在投資未來的過程中，最看中項目的哪些質地和潛質。

   我從兩個方面看這個問題，一個是公司本身，一個是從團隊的角度。公司本身，我們比較強調平臺性，平臺性又分為兩個方面，所謂的平臺性，我們希望技術能夠在第一個應用場景取得商業(yè)化以后，未來這個平臺性技術還可以在其他的應用場景下繼續(xù)有后續(xù)的系列性的產(chǎn)品和解決方案。第二點，這個平臺性的技術，能夠跟他周圍的大的生態(tài)系統(tǒng)有一個對接，而且最好能夠起到一個比較核心的作用。從團隊的角度來講，我們對團隊的要求是一些相互有沖突的要求要結合在一起，二是要求團隊要有專注性；三是團隊有靈活性。

   3.未來投資當中，會有什么困難和挑戰(zhàn)。

其實最大的挑戰(zhàn)還是團隊本身。一是希望團隊有很強的創(chuàng)業(yè)文化，二是團隊在不同的角度，完成非常緊密的配合，塑造好這樣的團隊文化是最大的挑戰(zhàn)。