為貫徹落實市委市政府高質(zhì)量發(fā)展綜合考核工作要求，4月6日，蘇創(chuàng)投集團召開二季度重點工作會議，總結一季度經(jīng)營工作開展情況，聚焦短板弱項，剖析原因癥結，并對照二季度指標情況研究舉措、“排兵布陣”。集團黨委書記、董事長王牟主持會議并講話，集團黨委領導班子成員，集團各部門和下屬公司負責人參加會議。

     會上，集團各下屬公司負責人匯報了一季度中心工作完成情況、經(jīng)營管理推進情況以及存在的難點與堵點，并對二季度重點工作明確方向和舉措。集團領導班子成員對各自分管領域工作進行了詳細點評，有針對性地提出了下一步工作建議。

蘇創(chuàng)投集團黨委書記、董事長 王牟

     王牟指出

     一季度集團上下緊緊圍繞市委市政府有關工作部署要求，有序推進年初既定的重點工作、重點項目、重點任務，取得了一定的成效。但從年度高質(zhì)量綜合考核全局工作來看，形勢任務依然嚴峻。集團上下務必認真算好“時間賬”“任務賬”“效果賬”，不折不扣落實好二季度相關經(jīng)營指標，千方百計打好全年工作基礎。

     王牟強調(diào)

     要認真貫徹落實曹書記在國企座談會上對蘇創(chuàng)投提出的要求，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務，解放思想，放開手腳，保持“拼、搶、實”的狀態(tài)和作風，加強銜接配合，合力攻堅推進各項工作落地見效。

     王牟要求

     一、對標找差，打響品牌。要牢固樹立“沒有走在前列也是一種風險”的憂患意識，對標國內(nèi)一流創(chuàng)投機構，聚焦重點難點，著力在補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢上下功夫，進一步做好募資與投資工作，更好發(fā)揮自身“造血”功能，打通自身發(fā)展壯大與服務實體經(jīng)濟良性循環(huán)。

     二、提振信心，勇于擔當。要大興調(diào)查研究之風，堅定“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，多到企業(yè)一線去，多到困難多、工作打不開局面的地方去，對發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因、找準癥結、打通堵點，以舍我其誰和當仁不讓的責任擔當，勇挑重擔、搏擊中流。

     三、協(xié)同聯(lián)動，實干篤行。要完善平行間、上下間的溝通協(xié)同，加強與市級部門、市屬國企、金融機構、區(qū)縣板塊聯(lián)動合作，建立資源共享、項目互薦、利益分享機制，合力將蘇創(chuàng)投打造為服務企業(yè)全生命周期的科技金融投資集團。

     四、嚴守底線，防范風險。要不斷完善投資決策流程，加強對項目投資的全過程監(jiān)管，進一步優(yōu)化項目的業(yè)務、法務和財務盡調(diào)方式，從源頭控制投資風險。集團風控部門要強化對風險集中度、數(shù)據(jù)真實性等方面的監(jiān)督，對風險問題早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置。

     五、加強學習，提升本領。要充分發(fā)揮創(chuàng)投行業(yè)“人才”的核心作用，分類組織專題學習、業(yè)務培訓、座談交流、赴企業(yè)考察等，針對性提高領導干部、管理團隊、業(yè)務團隊的金融和產(chǎn)業(yè)知識儲備。積極推動團隊深入產(chǎn)業(yè)、深入企業(yè)，充分挖掘市場上的優(yōu)質(zhì)項目，提升業(yè)務開拓能力。